Pilotage de la Performance
Les Indicateurs Clés de Performance (KPI) financiers sont des outils essentiels pour mesurer, suivre et piloter l'exécution stratégique d'une entreprise ainsi que sa santé globale. Ils fournissent des informations exploitables sur la rentabilité, la liquidité, l'efficacité opérationnelle et le potentiel de croissance, permettant aux dirigeants d'aligner la performance financière avec les objectifs stratégiques. L'alignement des KPIs de l'entreprise et des KPIs financiers permet aux organisations de stimuler l'innovation, de prendre des décisions éclairées et d'atteindre une croissance durable et un succès à long terme.
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Karpos Partners propose une approche unique et personnalisée pour évaluer et concevoir des KPIs stratégiques, les ajustant en fonction des objectifs spécifiques et du positionnement de chaque organisation sur le marché. En soutenant les dirigeants d'entreprise, l'écosystème décisionnel et en conseillant la fonction de Planification et Analyse financière (FP&A), Karpos Partners garantit la mise en œuvre de KPIs qui non seulement mesurent la performance, mais favorisent également la différenciation et l'avantage concurrentiel.
Obtenir la (bonne) performance : Se concentrer
sur la Gouvernance à travers l'ESG et la CSRD
L'accent croissant mis sur les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), combiné aux cadres tels que la Directive sur le reporting de durabilité des entreprises (CSRD), a considérablement influencé la manière dont les entreprises gèrent leur performance. Ces mesures privilégient la transparence, la responsabilité et la création de valeur à long terme, alignant ainsi les objectifs commerciaux avec des objectifs sociaux et environnementaux plus larges.
ESG et Performance des Entreprises
Les critères ESG évaluent l'impact environnemental, la responsabilité sociale et les pratiques de gouvernance d'une entreprise. Les entreprises adoptant les principes ESG constatent souvent une amélioration de leur performance financière, une réputation renforcée et une confiance accrue des parties prenantes. Les investisseurs privilégient de plus en plus les entreprises disposant de politiques ESG solides, les associant à un risque réduit et à une croissance durable. Par exemple, des processus économes en énergie ou des initiatives de réduction des déchets conduisent souvent à des économies de coûts et à une meilleure efficacité opérationnelle.
Le Rôle de la CSRD
La CSRD, introduite par l'Union européenne, oblige les entreprises à fournir des informations détaillées sur la durabilité. Cette directive met l'accent sur l'intégration des données non financières—telles que les émissions de carbone, les indicateurs de diversité et les structures de gouvernance—dans les rapports financiers. En fournissant des cadres normalisés, la CSRD garantit la comparabilité, permettant ainsi aux investisseurs de prendre des décisions éclairées. Pour les entreprises, le respect de la CSRD favorise la responsabilité et facilite l'intégration des critères ESG, améliorant ainsi la performance globale par une meilleure gestion des ressources et une réduction des risques.
La Gouvernance comme Moteur de Performance
Une gouvernance solide soutient à la fois la conformité ESG et la CSRD. La gouvernance garantit que les entreprises mettent en place des structures de responsabilité claires, des pratiques éthiques et une prise de décision transparente. Une gouvernance efficace permet non seulement de réduire les risques tels que la fraude ou les violations réglementaires, mais aussi de promouvoir une culture de la durabilité. Les conseils d'administration ayant des perspectives diverses sont plus enclins à anticiper les défis émergents et à stimuler l'innovation.
De ce fait, les principes ESG, le cadre CSRD et les pratiques de gouvernance solides convergent pour redéfinir la réussite des entreprises. Ils poussent les entreprises à aller au-delà des objectifs de profit à court terme, en favorisant plutôt la résilience, un comportement éthique et la création de valeur durable. Les entreprises qui s'alignent sur ces cadres sont mieux positionnées pour prospérer dans une économie mondiale en évolution rapide
En tant que directeur financier (CFO) et directeur général international dans le secteur bancaire, j'ai développé une expertise approfondie en gestion financière, planification stratégique et optimisation des opérations, ce qui me permet de conseiller les entreprises sur la gestion de leur performance. Mes compétences incluent l'analyse financière, la gestion budgétaire et le contrôle des coûts, ainsi que des capacités en leadership et en communication interculturelle, essentielles pour évoluer dans des environnements divers. Par ailleurs, mon expérience dans le secteur bancaire m'a permis d'acquérir une solide connaissance de la gestion des risques et des réglementations, soutenant ainsi la croissance durable des entreprises.
- Laurent MORTREUIL, Co-Fondateur de Karpos Partners